{"id":1104,"date":"2026-01-30T00:55:45","date_gmt":"2026-01-30T00:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/dacorei.com\/?p=1104"},"modified":"2026-01-30T00:55:45","modified_gmt":"2026-01-30T00:55:45","slug":"big-tech-companies-testing-new-subscription-models","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dacorei.com\/es\/big-tech-companies-testing-new-subscription-models\/","title":{"rendered":"Las grandes empresas tecnol\u00f3gicas prueban nuevos modelos de suscripci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
\"Tech
Suscripciones tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

El panorama de las suscripciones tecnol\u00f3gicas est\u00e1 entrando en una transici\u00f3n decisiva a medida que las principales empresas tecnol\u00f3gicas experimentan con nuevas estrategias de precios, acceso y paquetes. Este art\u00edculo analiza c\u00f3mo estos cambios afectan a los consumidores, la competencia y la econom\u00eda de las plataformas a largo plazo en el mercado digital global.<\/p>\n\n\n\n

Los modelos de suscripci\u00f3n, que antes se limitaban a los servicios de streaming, ahora se extienden a herramientas de productividad, infraestructura en la nube, inteligencia artificial, ecosistemas de hardware e incluso sistemas operativos. Este an\u00e1lisis se centra en c\u00f3mo y por qu\u00e9 las grandes empresas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n redise\u00f1ando sus marcos de ingresos recurrentes.<\/p>\n\n\n\n

El alcance de este art\u00edculo abarca las motivaciones estrat\u00e9gicas, la arquitectura de precios, el comportamiento del consumidor, la presi\u00f3n regulatoria y la sostenibilidad de la monetizaci\u00f3n. Cada secci\u00f3n examina desarrollos concretos en lugar de tendencias especulativas o narrativas de marketing.<\/p>\n\n\n\n

El debate prioriza las observaciones basadas en la evidencia de lanzamientos recientes, programas piloto y divulgaciones a inversores. Estas iniciativas reflejan pruebas deliberadas, m\u00e1s que incertidumbre experimental.<\/p>\n\n\n\n

Este art\u00edculo tambi\u00e9n eval\u00faa las compensaciones entre el valor para el usuario, la previsibilidad de los ingresos y la confianza del mercado. La fatiga de las suscripciones y la percepci\u00f3n de equidad desempe\u00f1an un papel fundamental en los resultados de la adopci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Al examinar estas din\u00e1micas de forma hol\u00edstica, el art\u00edculo aclara c\u00f3mo la experimentaci\u00f3n con suscripciones est\u00e1 transformando la econom\u00eda digital. El an\u00e1lisis prioriza el impacto estructural a largo plazo sobre las t\u00e1cticas promocionales a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Por qu\u00e9 las grandes tecnol\u00f3gicas est\u00e1n reinventando sus estrategias de suscripci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las grandes empresas tecnol\u00f3gicas recurren cada vez m\u00e1s a las suscripciones para estabilizar sus ingresos ante la desaceleraci\u00f3n de los ciclos de venta de hardware. La facturaci\u00f3n recurrente ofrece un flujo de caja predecible y una mayor fidelizaci\u00f3n del cliente en comparaci\u00f3n con las compras \u00fanicas.<\/p>\n\n\n\n

La volatilidad publicitaria tambi\u00e9n ha impulsado a las plataformas a diversificar sus suscripciones. Las regulaciones de privacidad y la p\u00e9rdida de se\u00f1al han mermado la eficacia de la segmentaci\u00f3n publicitaria tradicional.<\/p>\n\n\n\n

La normalizaci\u00f3n de la computaci\u00f3n en la nube ha acelerado a\u00fan m\u00e1s la l\u00f3gica de suscripci\u00f3n en los segmentos empresarial y de consumo. La prestaci\u00f3n continua de servicios se alinea naturalmente con los modelos de precios recurrentes.<\/p>\n\n\n\n

Las expectativas de los accionistas refuerzan este cambio hacia flujos de ingresos predecibles. Los mercados burs\u00e1tiles premian la consistencia m\u00e1s que los picos de crecimiento espor\u00e1dicos.<\/p>\n\n\n\n

Las suscripciones tambi\u00e9n permiten a las empresas establecer niveles de acceso, controlando la exposici\u00f3n de las funciones y el potencial de ventas adicionales. Esta estructura facilita la monetizaci\u00f3n granular sin necesidad de lanzar productos completamente nuevos.<\/p>\n\n\n\n

Las grandes tecnol\u00f3gicas utilizan suscripciones para defender su dominio del ecosistema. Los paquetes de servicios desalientan la p\u00e9rdida de clientes al aumentar los costos de cambio.<\/p>\n\n\n\n

Estos modelos tambi\u00e9n permiten una iteraci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida del producto. Las actualizaciones continuas justifican los pagos constantes y reducen la presi\u00f3n para lanzamientos disruptivos.<\/p>\n\n\n\n

La recuperaci\u00f3n de costos internos tambi\u00e9n influye. Los servicios con uso intensivo de infraestructura se benefician de la distribuci\u00f3n de los gastos operativos entre los suscriptores a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, el redise\u00f1o de las suscripciones refleja una recalibraci\u00f3n estrat\u00e9gica m\u00e1s que una experimentaci\u00f3n a corto plazo. Estos cambios indican una transformaci\u00f3n estructural en todo el sector tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

++ Avances en la tecnolog\u00eda de la nube a los que debe prestar atenci\u00f3n<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Modelos de precios emergentes y estructuras de niveles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los nuevos sistemas de suscripci\u00f3n priorizan cada vez m\u00e1s los precios modulares en lugar del acceso fijo. Los usuarios pagan seg\u00fan la intensidad de uso, las funciones o los l\u00edmites de rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Los niveles freemium ahora funcionan como canales de incorporaci\u00f3n en lugar de ofertas permanentes. Introducen ecosistemas a la vez que impulsan las actualizaciones a pesar de las limitaciones funcionales.<\/p>\n\n\n\n

Las suscripciones de gama media se dirigen a usuarios que valoran el precio y buscan fiabilidad sin precios elevados. Este segmento se ha vuelto fundamental para la optimizaci\u00f3n de ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Los planes premium combinan cada vez m\u00e1s exclusividad, acceso anticipado y funciones avanzadas. Las funciones de inteligencia artificial suelen ser la base de estos planes de alto margen.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n han surgido experimentos de precios din\u00e1micos que adaptan los costos seg\u00fan la regi\u00f3n, la demanda o la interacci\u00f3n. Este enfoque refleja las estrategias utilizadas en la facturaci\u00f3n de infraestructura en la nube.<\/p>\n\n\n\n

Una descripci\u00f3n comparativa ilustra c\u00f3mo var\u00edan las estructuras de precios seg\u00fan los servicios y objetivos:<\/p>\n\n\n\n

Tipo de modelo<\/th>Valor fundamental<\/th>Usuario objetivo<\/th><\/tr><\/thead>
Freemium<\/td>Acceso de entrada<\/td>Nuevos usuarios<\/td><\/tr>
Escalonado<\/td>Escalado de caracter\u00edsticas<\/td>Usuarios avanzados<\/td><\/tr>
Basado en el uso<\/td>Alineaci\u00f3n del consumo<\/td>Empresas<\/td><\/tr>
Agrupado<\/td>Valor del ecosistema<\/td>Clientes leales<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Algunas empresas describen p\u00fablicamente estos cambios a trav\u00e9s de iniciativas de transparencia, como las analizadas por Revista de negocios de Harvard<\/a>Estos an\u00e1lisis enmarcan las suscripciones como instrumentos estrat\u00e9gicos m\u00e1s que como t\u00e1cticas de fijaci\u00f3n de precios.<\/p>\n\n\n\n

La complejidad de los precios presenta desaf\u00edos de comunicaci\u00f3n. Una articulaci\u00f3n clara del valor determina si los usuarios perciben innovaci\u00f3n o explotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los modelos exitosos equilibran la flexibilidad con la previsibilidad. Una fragmentaci\u00f3n excesiva genera confusi\u00f3n y p\u00e9rdida de clientes.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

La agrupaci\u00f3n como herramienta de retenci\u00f3n y expansi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La agrupaci\u00f3n de servicios se ha convertido en un pilar del dise\u00f1o moderno de suscripciones en todos los ecosistemas tecnol\u00f3gicos. La combinaci\u00f3n de servicios aumenta el valor percibido y reduce la probabilidad de cancelaci\u00f3n individual.<\/p>\n\n\n\n

La agrupaci\u00f3n de productos permite a las empresas monetizar servicios infrautilizados. Las herramientas menos utilizadas cobran relevancia al integrarse con ofertas de alta demanda.<\/p>\n\n\n\n

Los paquetes tambi\u00e9n simplifican las decisiones de compra. Los consumidores prefieren la facturaci\u00f3n unificada a la gesti\u00f3n de m\u00faltiples suscripciones.<\/p>\n\n\n\n

Los clientes empresariales prefieren cada vez m\u00e1s paquetes de software para optimizar sus compras. Esta tendencia refuerza la dependencia de los proveedores y los contratos a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Algunas empresas combinan los paquetes con la propiedad del hardware. Las suscripciones vinculadas al dispositivo ampl\u00edan el valor de la vida del cliente m\u00e1s all\u00e1 de las ventas iniciales.<\/p>\n\n\n\n

Los analistas se\u00f1alan que las estrategias de agrupaci\u00f3n reflejan la madurez de la plataforma, como lo describe McKinsey & Company<\/a>Los ecosistemas maduros se centran en profundizar las relaciones en lugar de ampliar las bases de usuarios.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la agrupaci\u00f3n de servicios genera inquietudes antimonopolio en varias jurisdicciones. Los reguladores examinan con atenci\u00f3n si los paquetes perjudican injustamente a los competidores.<\/p>\n\n\n\n

La percepci\u00f3n del consumidor sigue siendo crucial. Los paquetes de servicios solo tienen \u00e9xito cuando los usuarios reconocen ahorros tangibles o coherencia funcional.<\/p>\n\n\n\n

Una agrupaci\u00f3n eficaz refuerza la identidad del ecosistema a la vez que protege la continuidad de los ingresos. Una agrupaci\u00f3n mal dise\u00f1ada acelera la desconfianza y la p\u00e9rdida de clientes.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Experimentos de IA y acceso premium<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Tech
Suscripciones tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La inteligencia artificial se ha convertido en el principal motor de la diferenciaci\u00f3n de las suscripciones premium. Las funciones avanzadas de IA justifican precios m\u00e1s altos y niveles de acceso limitados.<\/p>\n\n\n\n

Los modelos de computaci\u00f3n intensiva requieren una inversi\u00f3n sustancial en infraestructura. Las suscripciones compensan los costos operativos a la vez que regulan la demanda.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas restringen cada vez m\u00e1s las capacidades de IA tras muros de pago. Esta estrategia controla el uso a la vez que indica exclusividad.<\/p>\n\n\n\n

Los programas de acceso anticipado eval\u00faan la disposici\u00f3n a pagar por la innovaci\u00f3n. Los ciclos de retroalimentaci\u00f3n refinan los precios antes del lanzamiento general.<\/p>\n\n\n\n

Las suscripciones de IA empresarial suelen incluir garant\u00edas de nivel de servicio. Las garant\u00edas de fiabilidad diferencian las ofertas de pago de las alternativas gratuitas.<\/p>\n\n\n\n

La documentaci\u00f3n p\u00fablica de instituciones como la OCDE destaca c\u00f3mo la comercializaci\u00f3n de la IA se relaciona con la concentraci\u00f3n econ\u00f3mica. El control de las suscripciones se convierte en un mecanismo de gobernanza.<\/p>\n\n\n\n

La confianza del consumidor depende de la transparencia en el uso de datos y el comportamiento de los modelos. Las pol\u00edticas opacas socavan el posicionamiento premium.<\/p>\n\n\n\n

Las suscripciones de IA tambi\u00e9n redefinen las expectativas en torno a las herramientas de productividad. Los usuarios asocian cada vez m\u00e1s el pago con la mejora del rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Este segmento probablemente definir\u00e1 los futuros par\u00e1metros de suscripci\u00f3n. La percepci\u00f3n del valor de la IA influye directamente en los precios m\u00e1ximos.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

++Nuevas leyes de privacidad y lo que significan para los usuarios de Internet<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Presi\u00f3n regulatoria y reacci\u00f3n de los consumidores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La expansi\u00f3n de las suscripciones ha atra\u00eddo el escrutinio regulatorio a nivel mundial. Las autoridades examinan la transparencia, la fricci\u00f3n en las cancelaciones y la equidad en los precios.<\/p>\n\n\n\n

Los patrones oscuros en la gesti\u00f3n de suscripciones han generado sanciones en m\u00faltiples jurisdicciones. Los procesos de cancelaci\u00f3n simplificados se est\u00e1n volviendo obligatorios.<\/p>\n\n\n\n

Los grupos de defensa del consumidor se\u00f1alan que la fatiga de las suscripciones es una preocupaci\u00f3n creciente. Los hogares reevaluan cada vez m\u00e1s sus gastos digitales recurrentes.<\/p>\n\n\n\n

Los reguladores tambi\u00e9n cuestionan la agrupaci\u00f3n forzada y las renovaciones por defecto. Estas pr\u00e1cticas difuminan los l\u00edmites del consentimiento.<\/p>\n\n\n\n

Las grandes tecnol\u00f3gicas ahora invierten en dise\u00f1o orientado al cumplimiento normativo. La transparencia en la informaci\u00f3n reduce la exposici\u00f3n legal y el riesgo reputacional.<\/p>\n\n\n\n

Los debates sobre pol\u00edticas enfocan cada vez m\u00e1s las suscripciones como cuestiones de protecci\u00f3n al consumidor. Esta reformulaci\u00f3n altera la forma en que las empresas dise\u00f1an la monetizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La erosi\u00f3n de la confianza tiene consecuencias a largo plazo. El sentimiento negativo acelera el abandono de la plataforma a pesar del aumento de ingresos a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas deben equilibrar la ambici\u00f3n de monetizaci\u00f3n con el dise\u00f1o \u00e9tico. La alineaci\u00f3n regulatoria se convierte en una ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Los modelos de suscripci\u00f3n sostenibles priorizan la autonom\u00eda del usuario sobre la rentabilidad. La resistencia indica un desajuste estructural, m\u00e1s que inmadurez del mercado.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Implicaciones a largo plazo para la industria tecnol\u00f3gica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La normalizaci\u00f3n de las suscripciones transformar\u00e1 el lanzamiento y la evoluci\u00f3n de los productos tecnol\u00f3gicos. La entrega continua de valor sustituye a los lanzamientos basados en hitos.<\/p>\n\n\n\n

La previsibilidad de los ingresos respalda la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n a largo plazo. Un flujo de caja estable facilita la innovaci\u00f3n con tolerancia al riesgo.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la dependencia excesiva de las suscripciones puede limitar la accesibilidad. Los muros de pago pueden agravar la desigualdad digital.<\/p>\n\n\n\n

La din\u00e1mica competitiva se orientar\u00e1 hacia la integridad del ecosistema en lugar de la superioridad de las caracter\u00edsticas. Las experiencias integradas definen el liderazgo del mercado.<\/p>\n\n\n\n

La asignaci\u00f3n de talento dentro de las empresas favorecer\u00e1 la ingenier\u00eda de retenci\u00f3n. El an\u00e1lisis del comportamiento gu\u00eda la fijaci\u00f3n de precios y la selecci\u00f3n de funciones.<\/p>\n\n\n\n

Los inversores eval\u00faan cada vez m\u00e1s las m\u00e9tricas de salud de las suscripciones. Las tasas de abandono y el valor de vida del cliente superan al n\u00famero de usuarios.<\/p>\n\n\n\n

Las expectativas de los consumidores seguir\u00e1n evolucionando. La transparencia y la equidad influyen en el valor de la marca m\u00e1s que la novedad.<\/p>\n\n\n\n

El crecimiento futuro depende de la preservaci\u00f3n de la confianza. La reacci\u00f3n negativa a las suscripciones plantea un riesgo sist\u00e9mico si se ignora.<\/p>\n\n\n\n

En \u00faltima instancia, la experimentaci\u00f3n con suscripciones define la siguiente fase del capitalismo digital. La moderaci\u00f3n estrat\u00e9gica determina a los ganadores a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

++Importantes actualizaciones de software que cambiar\u00e1n la forma en que usas tus dispositivos<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La experimentaci\u00f3n con suscripciones de las grandes tecnol\u00f3gicas refleja una transformaci\u00f3n estructural m\u00e1s profunda en la econom\u00eda digital. Estos modelos indican un reajuste estrat\u00e9gico, m\u00e1s que t\u00e1cticas de monetizaci\u00f3n temporales.<\/p>\n\n\n\n

Los ingresos recurrentes ofrecen estabilidad en medio de mercados vol\u00e1tiles. La previsibilidad ahora supera las narrativas de crecimiento explosivo.<\/p>\n\n\n\n

Los consumidores examinan cada vez m\u00e1s las propuestas de valor. La justicia percibida determina su aceptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La aceleraci\u00f3n de la IA intensifica la segmentaci\u00f3n de las suscripciones. El acceso premium se convierte en un diferenciador competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Las estrategias de agrupaci\u00f3n refuerzan el dominio del ecosistema. La integraci\u00f3n plantea inquietudes tanto en t\u00e9rminos de valor como de regulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La supervisi\u00f3n regulatoria influye en las decisiones de dise\u00f1o. El cumplimiento normativo se convierte en parte de la estrategia del producto.<\/p>\n\n\n\n

La fatiga de las suscripciones desaf\u00eda la expansi\u00f3n descontrolada. La simplicidad y la claridad cobran importancia.<\/p>\n\n\n\n

La confianza a largo plazo es la base de una monetizaci\u00f3n sostenible. Las ganancias a corto plazo corren el riesgo de sufrir da\u00f1os duraderos.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes de la industria deben equilibrar la ambici\u00f3n con la responsabilidad. El dise\u00f1o \u00e9tico influye en la retenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El futuro de las suscripciones tecnol\u00f3gicas depende de la alineaci\u00f3n entre valor, transparencia e innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

PREGUNTAS FRECUENTES<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. \u00bfPor qu\u00e9 las empresas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n cambiando a modelos de suscripci\u00f3n?<\/strong>
Buscan ingresos predecibles, una mayor retenci\u00f3n de usuarios y una mejor alineaci\u00f3n con los modelos de prestaci\u00f3n de servicios continuos.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00bfLas suscripciones est\u00e1n reemplazando por completo las compras \u00fanicas?<\/strong>
No, pero las suscripciones dominan cada vez m\u00e1s los servicios que requieren infraestructura y actualizaciones constantes.<\/p>\n\n\n\n

3. \u00bfC\u00f3mo influye la IA en los precios de las suscripciones?<\/strong>
Las caracter\u00edsticas de IA justifican niveles premium debido a los altos costos de desarrollo y operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

4. \u00bfQu\u00e9 riesgos suponen las suscripciones para los consumidores?<\/strong>
Los riesgos incluyen fatiga de suscripci\u00f3n, tarifas ocultas y procesos de cancelaci\u00f3n dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n

5. \u00bfPor qu\u00e9 es tan com\u00fan la agrupaci\u00f3n de productos en las suscripciones tecnol\u00f3gicas?<\/strong>
La agrupaci\u00f3n de productos aumenta el valor percibido y reduce la p\u00e9rdida de clientes en los ecosistemas.<\/p>\n\n\n\n

6. \u00bfEst\u00e1n los reguladores monitoreando activamente las pr\u00e1cticas de suscripci\u00f3n?<\/strong>
S\u00ed, especialmente en lo que respecta a la transparencia, el consentimiento y la protecci\u00f3n del consumidor.<\/p>\n\n\n\n

7. \u00bfC\u00f3mo afectan las suscripciones a la competencia?<\/strong>
Aumentan los costos de cambio, lo que potencialmente pone en desventaja a los competidores m\u00e1s peque\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

8. \u00bfSeguir\u00e1n expandi\u00e9ndose los modelos de suscripci\u00f3n?<\/strong>
La expansi\u00f3n continuar\u00e1, pero el \u00e9xito depende de la confianza, la claridad de valores y el cumplimiento normativo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The tech subscriptions landscape is entering a decisive transition as major technology companies experiment with new pricing, access, and bundling strategies. This article analyzes how these shifts affect consumers, competition, and long-term platform economics across the global digital market. Subscription models once limited to streaming services now extend across productivity tools, cloud infrastructure, artificial intelligence, […]<\/p>","protected":false},"author":259,"featured_media":1105,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1104"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/259"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1104"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1104\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1109,"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1104\/revisions\/1109"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1105"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1104"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1104"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dacorei.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1104"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}